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2010-03-05 瀏覽量:4607
據 進軍納米金屬材料行業,是廣博集團戰略轉型升級的力作。從原來制造相冊、本冊的勞動密集型企業,逐步轉變為科技型企業,廣博在產業結構調整中嘗到了甜頭。即便在危機之年,廣博的轉型步伐也沒有停滯。 2009年上半年,廣博斥資近億元,一方面對原有幾條納米生產線改造升級,同時又引進16條世界上最先進的納米金屬材料生產線。經過擴容提升,人均產值提高了200%。 “納米金屬材料被廣泛用于手機、相機等數碼產品,市場前景十分廣闊,但其核心技術一度被西方國家壟斷。”廣博集團董事長王利平說,集團不惜重金從加拿大引進博士,從浙江大學、蘭州大學等高校引進碩士,聯合攻克技術難關,產品質量穩定性大幅提高,但成本比歐美國家降低了近三成。 今年,廣博的26條納米金屬材料生產線將全部運轉,生產出鎳、銅、鋁、銀包銅、銅鎳合金等多種粉體,銷往美、日、韓等國和我國臺灣的跨國企業,其中高端鎳粉的產量將占世界總產量的15%。 在轉戰納米產業的同時,廣博還不忘對傳統文具制造業的升級。按王利平的設想,今后的廣博,將再也見不到一個生產車間內幾百號工人的“壯觀場面”。當然,這種轉變靠的也是技術創新。 利用廢紙、棉花、甘蔗渣、特殊石材等,制作柔性和韌性俱佳的環保“石頭紙”就是一次成功的嘗試。在國際金融危機中,廣博“石頭紙”圖書和益智文具的銷量一路上揚,今年的訂單已排到了下半年。 “石頭紙”等環保產品的價格較普通產品價格高出5%,但其增長速度比普通產品高出20%。王利平說,“石頭紙”等系列環保產品的前期科研投入,已經全部收回,今年起,廣博將迎來令人興奮的收獲期。